廣西欽州力順機械有限公司SAP項目,自2016年5月初實(shí)施以來(lái),歷時(shí)140多天,經(jīng)過(guò)啟動(dòng)準備、藍圖設計、系統實(shí)現、上線(xiàn)準備等四個(gè)階段,于10月6日正式切換上線(xiàn)。SAP項目成功上線(xiàn)是公司實(shí)施管理變革的一個(gè)重要里程碑。
公司實(shí)施的SAP項目涵蓋了財務(wù)會(huì )計、成本控制、銷(xiāo)售與分銷(xiāo)、物料管理、生產(chǎn)計劃等,對顧問(wèn)團隊和公司項目組雙方的挑戰都很大,從項目啟動(dòng)以來(lái),顧問(wèn)團隊、公司各部門(mén)以及關(guān)鍵用戶(hù)各方密切配合,項目組成員始終保持著(zhù)飽滿(mǎn)的工作熱情和高昂的斗志,克服了任務(wù)重、時(shí)間緊、難度大、要求高等困難,解決了閉環(huán)MRP的運行邏輯、產(chǎn)品配置、替代件管理等一系列機械行業(yè)特有的信息化難題,保證了項目在計劃時(shí)間內完成。
SAP系統成功上線(xiàn),有助于公司信息化從業(yè)務(wù)日常操作層面向經(jīng)營(yíng)管理方向提升,引領(lǐng)和加速管理變革,提高公司整體管控能力,項目的成功實(shí)施將帶動(dòng)公司信息化建設進(jìn)一步向縱深化邁進(jìn),信息化水平更上一個(gè)新的臺階,為欽州力順在市場(chǎng)上持續高速的發(fā)展提供了有力保障。